醫(yī)院動(dòng)態(tài)│陸道培醫(yī)院移植科行政輪值主任換屆

2022年5月7日，陸道培醫(yī)院骨髓移植科曹星玉主任從熊敏主任手里接過(guò)象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”，成為骨髓移植科下一任行政輪值主任。

打造賦能團(tuán)隊(duì)

自2017年開(kāi)始推行骨髓移植科“輪值行政主任制度”以來(lái)，五年時(shí)間里，九位主任已先后擔(dān)任為期六個(gè)月的輪值行政主任，目前已進(jìn)入第二周期。

醫(yī)療工作是醫(yī)院整體工作的重中之重，陸道培醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)始終圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，堅(jiān)持一切從醫(yī)療需要出發(fā)，以臨床一線為中心，并為之提供有力的保障及高效的解決方案，最終服務(wù)于患者。

臨床一線的主任們擔(dān)任輪值行政主任，一方面，可以更深入地從臨床角度出發(fā)，切實(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，降低各個(gè)科室間溝通成本，提升醫(yī)院行政管理工作的時(shí)效性、方向性，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。另一方面，行政主任的輪值，可以促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)從更高緯度建立管理思維，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)五年的歷練，骨髓移植科九位主任，醫(yī)術(shù)更加精湛、作風(fēng)更加干練、成為精于醫(yī)術(shù)、善于管理的復(fù)合型人才。疫情期間，他們醫(yī)療質(zhì)量，疫情防控倆手抓，骨髓移植科積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，選派醫(yī)護(hù)人員參與轄區(qū)核酸采集，疫苗接種、集中隔離酒店值勤等任務(wù)。心系全民健康，牢記救死扶傷，共克時(shí)艱迎難而上，不斷刷新移植數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)造生命奇跡。

道培醫(yī)療，創(chuàng)新常在，突破不止

作為陸道培醫(yī)療集團(tuán)管理體系以及人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，“輪值行政主任制度”模式的建立和完善，不但保證了“道培治療體系”的良性發(fā)展，形成了成熟而獨(dú)具特色的“道培管理體系”，同時(shí)保證了陸道培醫(yī)療集團(tuán)在發(fā)展快車(chē)道上的平穩(wěn)運(yùn)行。

今年是燕達(dá)陸道培醫(yī)院成立十周年，十年來(lái)取得成績(jī)有目共睹。得益于獨(dú)具特色的道培管理體系，新一代的道培人為醫(yī)院的發(fā)展建言獻(xiàn)策，高效的管理機(jī)制和人才培養(yǎng)模式，也助力陸道培醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在臨床、科研等方面取得傲人成績(jī)，不斷刷新著患者總體生存率實(shí)績(jī)。

2022年是道培醫(yī)療2.0版新征程的起點(diǎn)，一切過(guò)往皆為序章，必須面向未來(lái)，蓬勃發(fā)展。實(shí)踐證明，作為道培管理體系的重要組成部分，“輪值行政主任制度”模式的建立和完善，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基石，我們有信心有能力，為道培醫(yī)療2.0版再創(chuàng)輝煌！